Page 22 - TraxioMagazine 213 NL
P. 22

22 DOSSIER TERUGBLIK OP AUTOTECHNICA 2024                                                                                   TRAXIO MAGAZINE #213 05-06/2024                                  DOSSIER TERUGBLIK OP AUTOTECHNICA 2024  23







                 INDICATA Evolutie van de                      uit. Slechts acht merken haalden een verkoop van meer dan 1.000 voer-    WORKITECT Hoe maak je jobs                            ICDP Gevolgen van de

                 tweedehandsmarkt in 2023                      tuigen per jaar. Maar sinds kort richten ze hun pijlen op de fleetmarkt.   future proof?                                       consolidatie van de
                                                               De fiscale stimulansen voor dat segment helpen daarbij. De Europese
                 en vooruitzichten voor 2024                   regelgever  is echter  beducht voor een  te groot Chinees  aandeel in  de                                                      dealermarkt in België
                                                               Europese markt. De EU voert op dit moment een onderzoek naar staats-  De sector staat voor grote uitdagingen op de werkvloer. Hoe houden we
                                                               steun bij de productie van Chinese voertuigen, met mogelijk bijkomende   jobs leefbaar in en omgeving waarin fl exibiliteit en verandering de toon
         De tweedehandsmarkt geeft een belangrijke meerwaarde voor de auto-  importtarieven tot gevolg. Chinese constructeurs counteren dit initiatief   zetten? De werknemer moet zin hebben in zijn job en betrokken blijven   De positie van grote groepen versterkt zich over heel Europa. Het markt-
         motive sector. Het is essentieel om goed aan te kopen en daarbij te kijken   door assemblage-eenheden op te starten binnen de grenzen van de EU.  met wat er op de werkvloer evolueert.  aandeel van invoer- en distributiegroepen stijgt onmiskenbaar. De grote
         naar hoe snel men een in stock genomen wagen terug kwijt kan.  De Chinese constructeurs hebben op dit moment de markt stevig in   We moeten daarvoor weg van het oude vertrouwde model dat meer dan   Britse groepen hebben in Europa nog steeds de leiding.
         Op dit moment zien we dat het niet zo goed gaat met de tweedehands-  handen en zijn hier voor de lange termijn. Ten bewijze daarvan: het   een eeuw geleden door Henry Ford werd geïntroduceerd: doorgedreven   Als we de cijfers analyseren zien we over heel Europa dat de grote groepen
         markt voor BEV’s. Daar waar een wagen met verbrandingsmotor   Chinese merk BYD heeft sinds 2022 de toppositie van Tesla als producent   specialisatie die focust op één onderdeel van de totale workfl ow.   aan marktaandeel winnen: van 10% in 2013 naar 20% tegen 2030.
         gemiddeld zo’n 100 dagen in stock blijft (Diesel 105, Benzine 93), staat   en verkoper van BEV’s overgenomen. In 2023 lag hun wereldwijde ver-  Uit onderzoek blijkt dat het uitvoeren van steeds hetzelfde werk leidt tot   Specifi ek voor de Belgische markt zien we dat de grote groepen de laatste
         een BEV gemiddeld 237 dagen op de parking te wachten op een koper.   koopcijfer al bijna dubbel zo hoog als dat van de Amerikaanse BEV-pionier.  burn-out. Daarom is het belangrijk om werknemers te betrekken bij de   jaren minder betrokken waren bij grote overnames. Wel bouwden ze con-
         Veel garagisten hebben die BEV’s relatief duur in stock genomen en zien                                                volledige workfl ow. Door doorgedreven specialisatie creëren we eigenlijk   sequent het netwerk uit, met een dip tijdens het coronajaar 2021.
         zich genoodzaakt die na lange tijd met verlies van de hand te doen.                                                    knelpuntberoepen.                                     Voor de constructeurs is de consolidatie van de markt door grote groepen
                                                                       Nieuwigheden bij CAR-PASS                                                                                      een tweesnijdend zwaard. Langs de positieve kant zien we een grotere
                                                                       in 2024                                                                                                        fi nanciële robuustheid bij de partners om economische stormen te
                                                                                                                                                                                      doorstaan. Doordat er minder partners zijn, kunnen ze makkelijker veran-
                                                                                                                                                                                      deringen en verbeteringen doorvoeren in het verdelersnetwerk. Vooral op
                                                               Car-Pass zet grote stappen in 2024 en ondergaat grote veranderingen.                                                   het gebied van IT is de uitrol van belangrijke en dure investeringen vlotter
                                                               Het gekende systeem om de kilometerstand van voertuigen op een kwa-                                                    verlopen. Langs de andere kant zijn groepen minder afhankelijk geworden
                                                               litatieve manier bij te houden en zo kilometerfraude tegen te gaan, groeit                                             van de constructeurs, waardoor hun leverage is afgenomen. Het toegeno-
                                                               en breidt uit.                                                                                                         men belang van distributiegroepen zorgt mogelijk ook voor het ontwikke-
                                                               Zo kunnen kilometerstanden al sinds juli 2023 ingevoerd worden op basis                                                len van strategieën die confl icteren met de belangen van de construc-
                                                               van de nummerplaat waar dit vroeger enkel gekoppeld was aan het chas-                                                  teurs.
                                                               sisnummer. Dit is mogelijk door een goede samenwerking met de DIV.
                                                               Op het zelfde moment werden de data van Car-Pass ook opengesteld voor
                                                               statistieken en wetenschappelijk onderzoek.
                                                               Maar de grootste stap voorwaarts zien we sinds januari 2024. Professionals
                                                               worden sindsdien verplicht een beschrijving van de uitgevoerde werken in
                                                               te geven. Hierdoor evolueert Car-Pass van een zuiver kilometerstandmo-
         Filip Dobbeleir
                                                               nitoringssysteem naar een digitaal onderhoudsboekje. Om de homogeni-
                                                               teit en leesbaarheid van de gegevens te garanderen, werkt Car-Pass met   Frank De Craecker
                                                               zeven hoofdcategorieën, onderverdeeld in subcategorieën. Daarnaast is er
         Op dit moment zien we prijsdalingen voor alle tweedehandsvoertuigen, na   nog een vrij veld voorzien voor eventuele bijkomende opmerkingen. De poten-
         de grote stijging die we zagen omwille van de bevoorradingsproblemen   tiële koper kan zo de onderhouds- en herstelgeschiedenis van een   Mensen kunnen veel meer dan hun eigen specialisatie. In het dagelijkse
         na de coronacrisis. Dit is een tendens die we zich zien verderzetten naar   voertuig  inkijken.  Deze  gegevens  zijn  wel  enkel  te controleren  via  de   leven neemt ieder verschillende taken op zich. De vraag is waarom we
         2025 toe. Vanaf dan gaan we naar een stabilisering. In 2024 zien we de   digitale versie en worden niet mee afgedrukt op de papieren versie.  dit ook niet op de werkvloer toelaten. Recurrente arbeid hou je niet vol.
         sterkste daling bij BEV’s in overstock. We verwachten een grote instroom                                               Daarom is het belangrijk de betrokkenheid te vergroten en werknemers
         van hybrides en BEV’s door de aankomende defleet van de leasingmarkt.                                                  ownership te geven over een zo groot mogelijk deel van het arbeidspro-
         De grootste beïnvloeder van de automarkt blijft de overheid, met regelge-                                              ces. Daardoor krijg je meer variatie en wordt de werknemer meer uitge-
         ving op het vlak van milieumaatregelen en de daaraan gekoppelde fiscali-                                               daagd. Dit zorgt voor een grotere betrokkenheid en meer arbeidsvreugde.
         teit. Het is belangrijk dar de uitbouw van de infrastructuur - zoals publieke                                          Daardoor zal een werknemer ook optimaler functioneren en langer aan   Thomas Chieux
         laadpalen - nu volgt. Vooral Wallonië blijft daarin achter. Daar vinden we                                             de slag blijven.
         ook nog geen lage-emissiezones, die een stimulans kunnen geven om                                                      De krapte op de arbeidsmarkt zorgt er voor dat we onze processen moeten
         over te stappen naar BEV’s. Over het algemeen blijft de tweedehandsko-                                                 herorganiseren. We moeten weg van kortcyclische arbeid, want dat hou je   Voor kleinere spelers die buiten de top 50 van de grote groepen vallen,
         per niet geneigd om een BEV aan te kopen. Het vertrouwen is er niet en                                                 niet vol en daar word je ziek van. Op dit moment zien we al garages waar   blijven de uitdagingen groot. Ze kunnen een aantal strategieën overnemen
         vooral de twijfel over rijbereik speelt hier een rol. Een degelijke analyse                                            onderhoudspersoneel ook klanten ontvangt, offertes opmaakt, de factuur   van de grote broers: inzetten op online aanwezigheid en investeren in
         van de rijbehoeften van de klant kan hier een opportuniteit zijn. Want het                                             opstelt en de betaling regelt. Op die manier maak je de job rijker, geef je   lokale  uitbreiding  van  het  eigen  netwerk  kunnen  een  gelijk  speelveld
         rijbereik is voor de meeste bestuurders meer dan voldoende.                                                            uitdagingen en verantwoordelijkheid die elke werknemer aankan. Mensen   bevorderen. Daarnaast kunnen ze hun specifi eke kwaliteiten uitspelen:
                                                                                                                                zijn daar intelligent genoeg voor. Alles hangt af van hoe we naar arbeid   zorg voor een goede lokale verankering: be the local hero. Leg je personeel
                                                                                                                                kijken en hoe we die organiseren. Geef meer verantwoordelijkheid en zorg   in de watten door te focussen op de menselijke maat. Tevreden werkne-
                 Invoer van                                                                                                     er voor dat je je mensen daarbij ondersteunt.         mers stralen positiviteit uit naar de klant. Specialisatie in bepaalde niches
                                                                                                                                Hoe ziet de job van de toekomst er uit? Werk klantgericht en wendbaar.   kan voor een concurrentieel voordeel zorgen.
                 CHINESE VOERTUIGEN                                                                                             Vertrek vanuit een positief mensbeeld met vertrouwen in je medewer-
                                                               Michel Peelman                                                   kers. Zorg voor multidisciplinaire teams, waarbij verantwoordelijkheid
         China heeft zich de laatste jaren volop gericht op de Europese markt voor                                              zo laag mogelijk in de structuur wordt gelegd. Laat gedeeld leiderschap
         BEV’s. Hun wagens zijn kwalitatief hoogstaand en kunnen de concurren-                                                  toe en stimuleer dat ook. Werknemers worden daardoor breder inzetbaar
         tie met de Europese constructeurs aan. Meer zelfs, technologisch gezien   Op dit moment heeft Car-Pass al meer dan één miljoen beschrijvingen   en zullen ook meer voldoening halen uit hun job. Zorg daarbij voor jobs
         hebben ze een voorsprong op Europa. Door hun inzet op vernieuwing in   ontvangen en verwerkt. Nuttige gegevens die de potentiële koper een   op maat die rekening houden met alle capaciteiten van een werknemer.
         batterijtechnologie en het in handen hebben van de volledige waardeke-  goede inzage geven in de geschiedenis van een voertuig en zo een eerlijke   En gebruik technologie daarbij ter ondersteuning, maar niet als streefdoel
         ten, kunnen de Chinezen een beter prijs/kwaliteit bieden op dit moment.  prijszetting doet tot stand komen. Car-Pass bouwt zo mee aan het vertrou-  om jobs in te vullen.
         Een aantal grote Europese groepen hebben de sterkste Chinese merken   wen in de sector.
         dan ook in portefeuille genomen. Maar tot 2023 blijft het verkoopsucces
   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27